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Incompetentes


Dándole vueltas a muchas de las cosas que pasan “rozándonos” cada día me viene a la mente una máxima de Gracian que decía: “hay tres niveles de sabiduría: [1] los que saben, [2] los que saben que no saben y [3] los que no saben que no saben”. Sócrates cuando decía aquello de “sólo sé que no se nada” se situaba en el segundo grupo. Lo preocupante es estar en el tercero y por desgracia el mundo está lleno de quienes creen que saben pero no saben que no saben.

Yo creo que éstos son mucho más incompetentes que quienes saben que no saben, ya que ser consciente de nuestras limitaciones nos ayuda a superarlas (o a esquivarlas). Pero ¿qué hacemos con aquellos que están convencidos de que saben mucho (mucho más que los que están a su alrededor) pero realmente no saben nada?. La verdad es que podemos hacer bastante poca cosa. El perfil es complejo: arrogancia, prepotencia, falsa seguridad, negación de quien se atreve a contradecirle,… en fin, digno de estudio psiquiátrico.

Todo esto viene a cuento de un libro que acaba de salir, de título “Gestión de incompetentes”, que intenta demostrar que quien no sabe, quien no tiene aptitudes para su trabajo no siempre es un incompetente puesto que con aprendizaje y buena actitud puede superar esas deficiencias, y que los incompetentes de verdad, son otros que aparentemente abordan y resuelven (o eso dicen ellos). Un buen ejercicio para mirarnos el ombligo.

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